在十八大召开之际，回顾医院七年来的发展历程，在以付春生院长为班长的新一届领导班子的带领下，我们在垦荒中成长，在夹缝中跨越，实现并超过了预期目标，实现了跨越发展。同时，每位干部职工也得到了一次洗礼，得到了锻炼提升。我本人从卫生局到医院也已近7 个年头，同样，在医院巨变中得到了锻炼成长，在医院发展中提升了境界。

　　一、设备配置看医院变化

　　打铁还需自身硬，回顾医院设备的发展历程，近年来，医疗设备引进力度不断加大，先进的医疗设备是实现医疗安全和医疗质量的保障。经过七年的奋斗，我院的医疗设备总值由05 年的不足200 万元发展到现在的5000 多万元。2005 年以前，全院的医疗设备还赶不上一个乡镇卫生院的水平，现如今，医院设备实现质的飞跃，引进了山东省第一台、世界最先进的美国GE e9彩超，处于我市乃至全省的先进行列曰放射科引进我国第一台，世界先进的西班牙原装进口双板悬吊DR曰检验科配置了省内一流的P2实验室、艾滋病实验室、日本日立全自动生化分析仪、血液分析仪、肿瘤因子检测设备曰胃镜中心引进了日本富士能电子胃镜、电子支气管镜、潘太克斯电子胃镜，并承担了卫生部上消化道肿瘤筛查项目曰肿瘤治疗中心引进了国内先进的大型数字血管造影系统、国内一流的直线加速器、X-刀等，使运用适型调强放疗技术进行肿瘤的精确放疗成为现实。以上这些仅仅是指我院门诊系统配置的医疗设备，还不包括医院病房内配置的医疗设备，这些高端医疗设备的配置，为临床开展科研及新的医疗技术打下了坚实的基础。

　　二、从担负公共卫生任务看医院变化近年来，在防治非典获得重大胜利的基础上，医院又承担了多项公共卫生项目，都取得了世人瞩目的成绩。其中具有代表性的几项院

　　(一)承担全市手足口病的治疗与指导，实现了手足口病患儿的零死亡。

　　(二)承担全球基金结核病控制项目工作，目前已经为200 多名结核病耐药患者提供了免费治疗，使每名患者享受全球基金项目近4 万元的补贴。此项目的开展，挽救了近200 名耐多药结核病患者的生命，现在，这一项目的各项工作得到了全球基金委员会的认可，成为全国3 个结核病防治示范点之一，走在了全国和全省的前列。

　　(三)2011 年，医院承办了省卫生厅“3.24 世界防治结核病日”大型宣传活动，为全省结核病防治宣传工作做出了贡献。

　　(四)医院承担了卫生部上消化道肿瘤筛查项目，成为全省唯一的市级承担项目单位，目前此项目进展顺利，为全省市级医疗单位承担项目提供了宝贵经验。

　　三、从数字分析看医院变化医院CT 室从05 年每天拍片不到10次，发展到现在每天拍片30 人次以上，业务收入也从每年的不足50 万元，发展到现在年业务收入200 多万元;介入中心的介入手术从每月平均不足5人次，年业务收入不足20 万元，发展到现如今的每月至少30人次以上，年业务收入达到170玩元以上曰彩超中心从05年业务收入不足20万元，发展到现在业务收入超过200万元曰放疗中心从05年的年业务收入不足6万元，发展到现在的年业务收入160万元以上曰化验室的年业务收入从05年的28.5万元，发展到现在年业务收入400万元以上。

　　四、从医院主题年看医院变化医院根据“九年规划”每年制定发展主题，06年规范管理年;07年科技进步年;08年品牌建院年;09年优质高效年;10年科技创新年;11年文化建院年;12年水平提升年。通过一年一个主题，使医院发展一年一个台阶，每年都上一个新水平。通过这些主题年活动，让全体职工看到了发展方向，凝聚了全院职工的意志，使大家齐心协力、团结奋斗，为实现各项工作目标提供了可靠保证。

　　五、个人体会

　　医院的跨越发展，凝聚了付春生院长的心血，凝聚了全院干部职工的奉献，我作为老同志从中感悟最深。几年来，我院在付院长带领下，在垦荒中成长，在夹缝中跨越，从无到有、从弱到强，实现了医院的大提升、大跨越。想起当年的情景，看看现在的新貌，每个职工无不透露着骄傲和自豪。但是，面对取得的成绩，我们自豪但不自满，现在，医院制定了打造鲁西地区一流的肿瘤治疗专业医院的宏伟目标。我想，在实现这个目标的过程中，一个人的力量也许是有限的，但只要万众一心，就没有克服不了的困难。展望未来，我们信心百倍，充满激情，新的愿景将激励着我们团结奋斗、扎实苦干，为医院发展贡献出自己的力量。

　　(丁登森)