为健全行政后勤常态化管理机制，压实工作闭环落实责任，整治慵懒散拖作风顽疾，全面提升行政服务临床保障效能，8月11日，聊城市肿瘤医院召开行政科室负责人月度工作调度会。医院党委委员、工会主席王洪刚主持会议，全院各行政科室主要负责人参会。

会上，院务部首先通报7月份行政科室月度绩效考核整体情况，梳理当期考核暴露出的共性短板与个性问题，对工作标准不高、协同配合不足、落实存在滞后等突出问题逐一点评，明确整改方向与整改标准。

会议随机抽取相关科室负责人现场汇报7月份重点督办事项推进成效，各科室直面工作堵点、难点，客观汇报工作进度、现存短板、需跨部门协调事项及下一阶段推进计划。坚决打通工作落实“最后一公里”，构建部署、推进、督查、整改全链条闭环管理体系。

随后，会议集中学习传达两项重要文件：《医院行政科室月工作调度会工作方案》《医院关于开展行政后勤科室纪律作风整顿月活动的通知》。根据新出台的月度调度工作方案，医院建立常态化月度调度机制，固定每月上旬召开行政工作调度会，由院务部统筹全流程会务工作；会议实行随机科室现场汇报、重点工作专项调度、院领导现场协调疑难问题模式，进一步压实科室负责人履职责任，杜绝空话、虚功，以常态化调度倒逼工作落地。

会议同步对8月15日—9月15日行政后勤纪律作风整顿月专项活动进行全面动员部署。本次整顿覆盖全体行政后勤在岗职工及外包服务人员，聚焦五大类突出问题开展全方位自查整改：一是整治考勤松散、会场纪律涣散、值班值守缺位等纪律松弛问题；二是纠治服务意识淡薄、对待临床诉求推诿拖沓、办事流程繁琐等保障效能不足问题；三是破解履职避责、科室监管缺位、跨部门协作壁垒等担当缺位问题；四是整改工作落实打折扣、无反馈无闭环、工作模式固化等执行拖沓问题；五是规范办公环境杂乱、物资堆放无序、卫生清扫不及时等办公秩序乱象。

王洪刚作总结讲话，提出三点工作要求：一是提高政治站位，杜绝形式主义。全体行政后勤人员破除“后勤无大事”松懈思想，深刻认识调度机制与作风整顿对医院高质量发展的支撑作用，主动查摆、真改实改；二是坚持问题导向，强化闭环落实。明确了各项整顿工作的牵头科室，并提出了具体要求。强调牢固树立“以临床为中心、以服务为根本” 理念，主动靠前做好保障；三是深化统筹融合，健全长效机制。将月度调度、作风整顿与日常行政、后勤保障、安全管理深度融合，以作风转变破解工作堵点，以业务实绩检验整顿成效，持续锻造纪律严明、务实担当、高效服务的行政后勤队伍。

下一步，聊城市肿瘤医院将以常态化月度调度为抓手、纪律作风整顿月为契机，持续规范运行流程、破除协作壁垒、整治作风顽疾，不断优化行政服务、后勤保障水平，为全院医疗业务平稳有序开展、医院高质量发展筑牢坚实管理保障。（供稿：付振波）