为统筹推进年度重点任务落实，4月2日，聊城市肿瘤医院组织召开2025年重点工作专题座谈会。医院党委副书记、院长姚辉富主持会议，党委委员、副院长徐记峰，党委委员任少达及部分职能科室负责人出席会议。

会议聚焦医院年度目标任务，系统听取了家庭健康科建设、“全院一张床”管理、癌症筛查项目推进、科研能力提升、首问负责制实施等6项重点工作的专题汇报。护理部、癌症中心、门诊部等科室负责人分别就相关工作方案进行详细阐述。党委委员任少达同步汇报了《聊城市恶性肿瘤分析报告》及《聊城市传染病分析报告》编制情况。

姚辉富院长在总结讲话中强调，各相关职能科室要锚定2025年目标任务，重点抓好以下几项工作：一是加速推进家庭健康科建设工作，要整合医疗资源，建立“专职+兼职”服务团队，本着“先易后难”的原则，围绕医院周边小区开展工作。医务部、运营部、信息科、宣传科、社会工作部、医保办、医学工程部、财务科等科室要通力配合，帮助解决实际问题，确保医院家庭健康科5月1日前正式投入运营；二是深化“全院一张床”管理模式，本着“医疗不动，护理共享”的原则，进一步细化工作方案。护理部要做好牵头工作，医务部、运营部、信息科等相关科室要做好保障工作，力争4月份在全院推开，全面提升床位使用效率；三是规范实施三级癌症筛查项目，建立国家、省、市三级项目分类管理体系，推行“筛查-诊断-干预”全链条质量控制。通过严格把控各个环节，为癌症的早期发现与治疗争取更多时机；四是着力构建“省-市-院-科”4级科研工作联动机制。以肿瘤科、胸外科等省级重点专科创建为导向，整合院内科研资源和专业力量，形成上下贯通、协同推进的科研工作格局。在院内学术氛围营造方面，在积极参与并做好省级、市级学术活动的基础上，将工作重心向院级学术活动倾斜。通过定期举办前沿学术讲座、科研成果分享会、学术沙龙等多元化活动形式，鼓励全院医护人员踊跃参与，搭建交流平台，激发学术灵感，促进不同学科间的思想碰撞与融合，让科研创新的活力在院内充分涌动；五是做好全市恶性肿瘤、传染病等疾病的监测分析工作，要深入剖析数据，形成具有权威性、时效性的全市恶性肿瘤及传染病专项分析报告。同时，着力建立重点病种流行病学数据库，对发病率、死亡率、传播途径、易感人群等关键数据进行系统化整理与存储。通过汇总分析，为政府及相关部门的公共卫生决策提供坚实的数据支撑，助力制定科学、有效的疾病防控策略，提升全市公共卫生安全保障水平。

会议要求，各相关科室要全力投入到方案的完善与流程优化工作中。进一步明确目标任务、具体措施、时间节点以及责任人，确保工作方案具有科学性、可行性与可操作性。流程优化则要聚焦于消除繁琐环节、提高工作效率、提升服务质量，以患者需求为导向，打破科室壁垒，促进多部门协同合作。通过严谨细致的工作，确保各项措施有序落地，稳步推进医院重点工作，为实现医院高质量发展目标筑牢根基。