3月15日上午，聊城市肿瘤医院于科技楼三楼小会议室召开2025年度专科联盟、质控中心建设与学科发展规划专题座谈会。院党委副书记、院长姚辉富出席并发表重要讲话，副院长苗朝良主持会议，党委委员、副院长徐记峰，党委委员任少达，以及部分临床和职能科室负责人参加。 ​

会议围绕专科联盟、质控中心建设与学科能力提升，系统布局2025年度重点工作。肿瘤防治专科联盟、肿瘤质控中心徐文达主任，感染性疾病专科联盟、结核病专业质控中心段月庭主任，感染性疾病专业质控中心刘运龙主任，肿瘤微创专业质控中心李永杰主任依次作专题汇报。他们紧扣专科联盟和质控中心建设主题、详细阐述了年度工作计划及实施路径，为后续工作开展明晰方向。​

在学科建设方面，胸外科宋庆平主任、神经内科冯学才主任以及心内专业组宋丹主任，围绕本学科发展现状，深入剖析学科发展瓶颈，精准锚定突破方向，聚焦学科建设、人才队伍、科研学术等方面进行汇报，进一步明确目标任务和工作思路。充分彰显以创新驱动引领学科跨越式发展的坚定决心。​

医院党委副书记、院长姚辉富发表总结讲话，紧密围绕 2025年工作目标与本次会议主题，提出务实举措，全力推动各项工作扎实落地。

一、做好专科联盟与质控中心建设。一是体现特色发展，专科联盟和质控中心要充分发挥学术群团组织效能，对标省级专业医院，打造特色品牌。要推动感染性疾病专业技术与诊疗模式创新，形成专业特色，提升整体诊疗水平。要以技术创新和科研成果为驱动力，助力医院从临床型向临床研究型转变，为患者提供前沿、优质医疗服务。二是强化质控工作与学术引领。各质控中心应依托自身资源优势，开展特色学术活动，加强医疗质控的检查与督导，按季度发布工作简报，督促全市各级医疗机构持续改进医疗质量。在专业诊断治疗方面，广泛征求专家意见，制定涵盖诊疗全流程的特色诊疗指南，提升医院医疗服务的标准化、规范化程度。三是做好技术创新与推广应用。肿瘤微创质控中心要积极开展技术创新、科研学术、手术实践及应用推广等工作。着力提升学术地位与知名度。要牵头制定《肿瘤微创治疗规范方案》，提高手术难度系数，引领区域技术发展。医院将支持相关人员外出进修，掌握前沿技术，为科室发展注入活力。四是做好联动协作与资源拓展。专科联盟要定期开展技术指导，实现上下级医疗机构联动共赢。依托专科联盟开展多学科会诊工作，整合医疗资源，为患者提供精准诊疗服务。医务部要牵头加强与山东省肿瘤医院的合作，积极争取于金明院士工作站落户；借助专科联盟推进“心电一张网”布局，按照由近及远的原则，精准筛选聊城市周边的 10 个乡镇卫生院或卫生室作为试点，确保项目顺利实施，拓展医疗服务网络。​

二、学科建设与科研规划。一是做好省级重点专科申报与能力提升。肿瘤科和胸外科要扎实做好申报省级重点专科的前期准备工作，制定书面化、责任到人的工作方案，严格对照标准开展创建工作，肿瘤科计划2026年完成创建，胸外科计划2028年完成创建；胸外科要借助陈海泉教授工作站的影响力，增强自身实力，提升诊疗水平，着力解决学科短板问题。同时，要与陈海泉教授团队合作开展国家级、省级科研项目，并通过举办学术会议，提升学术地位，扩大学科和专家知名度。二是做好复审和保障工作。感染性疾病科要全力做好省级重点专科的复审工作。理清工作思路，列出任务清单，明确任务、责任和时间节点，5 月份前完成材料归档。医务部要梳理复审指标，牵头成立复审组织，在人力、物力方面给予感染性疾病科全力支持，确保复审成功；三是做好心内、神经内科专业发展工作。心内科、神经内科要大力发展介入技术，将采用集中培训与短期进修相结合的方式，在做好常见病诊疗的基础上，广泛开展新技术、新项目。同时，做好慢性病管理和健康教育工作，心内科将成立高血压门诊、心衰门诊等专病门诊。四是科研计划与目标达成。各科室要依据医院与学科发展需求，制定科研计划，明确完成时间和节点，全面提升医院科研创新能力与医疗技术水平。​

三、做好多部门协同发力。一是做好筛查项目工作，癌症中心办公室要立足功能定位，积极开展国家级、省级、市级筛查项目，明确年度任务目标和时间节点，提前规划并与临床科室做好沟通协调。查体中心要结合医院专业优势，推出结核病、肿瘤等疾病体检套餐，凸显差异化特色。二是做好慢病管理与宣传推广。家庭健康科扎实推进慢性病管理，通过入户建档强化管理，开展“互联网 + 护理”服务，覆盖医院周边三公里内患者。宣传科和社会工作部强化对外宣传，重点宣传医院重点学科和带头人，展示医院技术实力和专科特色。社会工作部深入基层开展义诊、健康科普、家庭随访等工作，扩大医院对外影响力和覆盖面​

四、做好医技提升与规范化管理。一是加大对检验、超声、影像、心电图等医技科室的质控评价，强化技术培训，减少误差，缩短报告时间，压缩外送项目，提升自主开展项目能力。门诊部和医务部要做好协同，列出医技科室不掌握技术项目清单，安排人员外出学习，对落实不到位的科室和个人严肃问责。多学科会诊要切实提高质量，要学习上级医院经验，整合各方意见形成科学诊疗方案；二是医院将积极响应国家号召建设体重门诊和营养门诊；三是强化学术会议管理，形成以院级为主导，省级、市级协同，科室为支撑的学术氛围；四是要加强对外聘专家的管理，出台相应管理制度，规范聘请流程；五是要高度重视术前讨论工作，将其作为医院质控重点，对慢性病、大手术等进行全面检查和评估，确保流程规范。

此次会议作为聊城市肿瘤医院2025年度重点工作部署动员会，全面擘画了专科联盟建设、质控中心建设及学科能力提升三位一体的发展蓝图。会议明确了以目标管理为导向的实施路径，通过建立责任传导机制和任务分解体系，推动规划转化为服务效能提升。全院将以此次会议部署为契机，聚焦医疗质量精准施策，深化多学科协同机制，切实构建覆盖疾病预防、诊疗服务、健康管理的全周期服务体系，为全市医疗卫生事业高质量发展注入新动能，开启医院跨越式发展新篇章。

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