近日，聊城市肿瘤医院召开2024年上半年工作总结会议，结合年初制定的重点工作目标，全面总结上半年工作成绩，深入分析当前存在问题和面临形势，安排部署下半年各项工作任务。医院领导班子成员及各临床医技科室主任、护士长，各行政职能科室负责人参加会议。会议由党委委员、副院长翟晓主持。

会上，总会计师孔爱军就2024年上半年医院运营情况作全面分析。重点围绕医院收支情况、国考指标、运营效率及存在的问题等，全面分析了我院上半年的运营情况。她指出，当前医疗形势依然严峻，下半年，医院将进一步加强运营数据的采集整理，用高质量的数据分析赋能医院精细化管理，优化资源供给，提升管理效能，增强医院整体运营质效。

党委副书记、院长姚辉富作2024年上半年工作总结讲话，他对医院上半年取得的成绩予以肯定，结合年初制定的重点任务，对下半年工作提出以下要求：一是要以党的建设为统领，不断开创党建工作新局面。要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神。持之以恒纵深推进全面从严治党。巩固党纪学习教育成果，深入开展纪律作风整顿活动；二是以业务发展为核心，全面提升诊疗质量。紧紧围绕“医疗质量提升年”主题，重点抓好十八项核心制度落实，规范诊疗行为，提升医疗技术水平，增强应急救治能力，强化护理内涵建设等工作，全面提高医疗质量和安全；三是以专科联盟建设为抓手，不断扩大医院影响力。通过加强医疗机构之间的合作与交流，‌推进技术指导、‌人员培训、‌学术交流等多种形式的深度合作，促进联盟单位之间优势互补，‌资源共享，‌共同提高医疗管理、‌医疗技术和医疗服务水平；四是推行“大门诊”服务模式，提高综合服务效能。不断优化门诊服务流程，增加服务项目、提升诊疗质量，倾力打造诊疗更安全、就诊更便利、沟通更有效、体验更舒适、服务更便捷的一站式门诊医疗服务新模式；五是全面加强成本管控，提高经济运行效益。要在提升中医适宜技术收入比例、降低药占比、耗占比、耗能比上下功夫，努力减轻患者就医负担，提高医院工作效益，促进医院实现高质量发展；六是创新绩效分配方式，在提高CMI值上下功夫。要更加关注医疗服务技术价值，关注CMI值，并将这一导向引入内部绩效评价，通过完善薪酬激励机制，发挥经济管理在业务发展中的杠杆作用；七是加强文化体系建设，提升医院发展软实力。面对新形势，医院要在继承原有文化理念的基础上，对相关内容进行充实调整，要通过文化建设全面展示医院医学人文素养，增强医院文化引领力，为医院的改革、稳定和发展提供强有力的文化支撑。

会议要求，全院干部职工要大力发扬钉钉子精神，紧盯时间节点，抢抓工作进度，全力以赴确保全年各项目标任务圆满收官，为医院加快高质量发展奠定坚实基础。