骨科主任  高金楼

一、工作目标完成情况

（一）进一步优化科室运营管理。全面提高成本控制能力，骨科始终严格控制药占比，降低住院计费高值耗材占比。着力提高CMI及医疗服务占比。

（二）加强医疗质量管理，全面提升医疗服务能力。提升甲级住院病历比例。四级手术占比达到25%，微创手术占比达到5%，出院患者手术占比达到50%，I类切口手术部位感染率≤1.5%。科室加强对危急值在病程记录中的记录督导检查。进一步做好抗生素的合理应用，降低抗生素的使用强度，在科室内大力推广中西医结合治疗和中医适宜技术。

（三）医院骨科正在争创市级重点专科。

（四）开展市级科研1项《基于快速康复理念对活血消肿汤治疗人工全膝关节置换术后关节肿痛的临床研究》。

（五）扩大学科影响力，打造具有一定区域医疗中心。我科现为冀鲁豫创面修复联盟理事单位，山东省UBE技术推广联盟会员单位，逐渐影响周边地区。

二、下一步工作计划

骨科将多渠道学习新技术、新理念，向骨科前领域沿看齐。做好快速康复工作。一是“快”：外伤骨折患者，争取绿色通道、争分夺秒，完善检查后即刻手术、缩短等待时间、减少患者痛苦。二是“准”：患者术中、术后拍片完美；三是“康复及时”：应用中西医结合、功能锻炼、心理疏导，快速康复理念深入到骨科医护人员及患者的内心深处。

骨科将通过上联国家级、省级医院知名专家，下通基层卫生院等方式，加强对外学习和交流，扩大科室知名度和美誉度。一是积极加强与国家级、省级知名医院的合作力度，采取邀请上级专家会诊、手术、教学等方式，全面提升科室技术水平。二是加强与基层社区和乡镇的联系，多渠道开展宣传工作，通过外出义诊、讲座及录制相关视频等方式，最大限度让患者受益。