检验科主任  任少达

检验科是聊城市重点专科、聊城市结核病防治中心实验室、国家致病菌识别网哨点实验室。

一、科室概况

检验科是集临床检验、教学、科研为一体的现代医学检验中心，科室占地面积600平方米，现有专业技术人员24名，其中博士研究生1人，硕士研究生4人，主任技师2人，副主任技师5人。科室现有大型设备100余台件，设备总价值1600余万元。

二、常规及特色检验项目

对临床开展300余项检测项目，可充分满足临床诊疗需求，并开展了多项新的检测指标，填补了我市临床检验领域的空白：肺癌七项抗体检测、肺癌甲基化检测、结核分枝杆菌培养与药物敏感性试验、结核分枝杆菌耐药基因检测、呼吸道70项病原体核酸检测等，为临床提供了新的诊断治疗依据。

三、完善质量控制体系

科室坚持以质量为中心，建立了完善的质量控制体系，具有严格的质量保证措施和完善的质量管理体系，同时参加国家卫建委临床检验中心、山东省临床检验中心室间质量评价活动并取得优异成绩。目前科室正致力于各项目的标准化、规范化建设，在各项检测准确、及时的基础上，不断完善服务职能，拓宽服务范围，切实做到以最快的时间向临床提供最准确的报告。

四、科研能力建设

近年来，科室人员在各级杂志发表论文50余篇；通过市级以上科研鉴定10余项，先后获省、市科技进步一、二、三等奖。

五、科室内涵建设

（一）塑造积极向上的科室文化

    通过培育“敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章”的科室文化，塑造“正直善良、担当作为、严于律己”的核心价值观，根植一切以“医院发展、服务临床的大局”出发的岗位修养和行为准则。

（二）规范制度建设、切实有力监督

 规范科室各项工作制度、质量管理制度、工作纪律、生物安全管理等制度的健全与完善，通过规范化的管理体系，确保科室各项工作的高效和稳定运行。

   成立科室工作纪律检查小组、质量管理小组、感控小组、生物安全管理小组等，对各项制度的落实执行情况进行不定期检查，对发现的问题及时在科室通报、责令整改并作出相应处罚，以此提升科室各项工作规范化、高质量进行。

（三）积极参加培训、进修，推动学科发展

科室负责人和业务骨干分别到上级医院进行科室管理、技术提升的进修培训，在推动学科发展的同时更好地位群众就医提供高质量服务。

（四）落实责任、考核评比--每个人都应为发展负责

科室的发展不是几个人的事，是全体科室人员共同的责任，

科室负责人和小组长应承担主要责任，每年年初，各专业组主任、小组长在开展新项目、业务量提升、质量控制、生物安全管理、人文服务等方面做出年度规划，年中汇报计划的落实和进展情况，年终汇报针对年度计划达到的目标，各专业组之间并进行综合评比，对于连续末位的进行考核处罚。

     各专业分组中，在工作纪律、检测质量、人文服务、科研论文等方面表现突出的人员，每季度以不同形式进行表扬，以形成人人爱岗敬业、奋勇争先的科室氛围。

六、浅谈管理

（一）管理不是权力，而是服务

孔子曾说，其身正、不令而行；其身不正，虽令不从。当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。这就要求科室每一位负责人在行为上做出表率，以身作则，用“身影”指挥人，而不是用“声音”指挥人，与下属们同甘共苦，形成以上率下、层层抓落实的生动局面，创造出货真价实的真功实绩。

我们可以观察到，一位科室管理者如果是积极向上的、乐于奉献的、严谨求实的、热情服务患者的、虚心接受上级的批评指正的，那么他所带领的团队必定也是如此，反之亦然。

（二）管理者应当增强“四个意识”

科室管理者应当增强“政治意识”，增强组织纪律性，坚决服从上级安排，不要一遇到难题，先想着怎样对抗，怎样抱怨，要做院党委决策部署的坚决拥护者、支持者、执行者，只有这样，我们才能步入医院高质量发展的洪流和正轨。

科室管理者应当增强“大局意识”，所有决策不是从个人利益出发，而是从医院发展、科室进步、公平公正的大局出发，这样的管理者才能令下属信服，才能树立威信，才能使科室逐步具有凝聚力。

科室管理者应当增强“核心意识”，带领团队树立以医院党委为核心的思想和行为规范。

科室管理者应当增强“看齐意识”，思想上向院党委的决策部署看齐；通过调查研究，业务上向标杆看齐，激流勇进、破解难题，做出让同行信服、让患者满意的成绩。

（三）管理不仅要个人成绩突出，更应带领团队收获更多、更高的结果

   每一位走上管理岗位的人，个人成绩无疑是突出的，但当走上管理岗位的那一天，便不再是“个人英雄主义”，科室和医院的使命高于一切。我们应始终牢记自己作为“管理者”的初心是什么？是通过自己的能力带领团队获得更多的发展，是为医院培养、储备更多的人才，是让更多人在工作中实现个人价值和社会价值。要带着当初的那份热情和激情、带领团队继续奋斗下去，去追求、去实现一个又一个更高、更远的目标、去迎接更加宽广、美好的未来。如此，我们方能不辜负曾经沉甸甸的重托、不辜负追随者的殷殷期盼、不辜负自己曾经炙热的初心。